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由于企业自身没有明确的职能定位和一体化发展的理念，年全年累年增墙纸行业的渠道发展还缺乏稳定性。二、计绿与经销商保持良好的沟通经销商是一个独立的经营者，而不是企业的雇佣。
现在的墙纸市场上，电交能在与经销商的关系中占据主导地位的都是拥有强势品牌的企业。4.建立产销战略联盟产销战略联盟是指从企业的长远角度考虑，易电6亿生产企业和经销商之间通过签订协议的方式，形成风险利益共同体。分销渠道的多样化，千瓦一是指企业渠道模式的多元化，千瓦这样不仅能分散风险，而且还能提高产品的市场占有率;二是指分销产品结构的多元化，即在同一渠道中实现对多种相关产品的分销以提高渠道的利用效率，因而需要实现分销渠道的整合。
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另外，计绿企业还应做好销存管理，计绿即对于经销商的销售额、增长率、销售目标做一个详尽的统计整理，以考核经销商的业务能力，也可以作为对其进行奖惩的依据。红星美凯龙明确表态，电交对不环保的家居产品和品牌零容忍，称一旦发现产品不达标，将不惜采取下架、闭店、终止合作等强制手段。
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